公司的6S管理正在如火如荼地開展中，上至公司領導，下至基層員工，每一個人無不為6S管理在公司的順利實施做著自己應盡的義務與努力。在對6S管理的學習與實踐中，我也有很深的心得體會，下面就與大家一同分享一下:

6S管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化, 強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到, 做到做好, 作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分, 主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S管理, 可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全, 是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事, 需要我們堅持不懈地學習與體會。

如剛到工作場所時, 各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品, 書籍資料與私人用品都擺在一起, 沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后, 不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然, 讓大家工作時的心情都舒暢多了, 同時也提高了大家的工作積極性。

在學習實踐6S管理當中，大家應該開動大腦,積極提出創意和建議, 努力解決面臨的問題。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S管理學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。

6S管理的最終目的就是提升員工品質,鞏固好攻堅的成果,讓優秀的道德品質習慣化, 使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6S, 形成處處6S, 時時6S的大環境。沒有最好，只有更好,使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的, 不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S以規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節問題也都要形成修養。

通過學習6S管理，把“規范、誠信、進取”的公司理念落實到實處，讓我們的根基更穩，目標更明確，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺, 并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、 品質一流的現代化公司，直面未來，擁抱世界！